Over the years, Zollern Brasil is working on its brand for it to be perceived, in the mind of current and potential clients, as the best slide bearings manufacturer for capital goods, becoming a reference standard in excellence.
| 1978 | Inauguração da fábrica com a razão Social de Glyco do Brasil Indústria Metalúrgica do Brasil Ltda com um capital 76% Alemão e 24% brasileiro, através de uma Sociedade entre o Grupo Glyco Alemanha e o Grupo Cataguases-Leopoldina - Brasil. | |
| 1981 | O sócio Brasileiro desligou-se da empresa passando o capital a ser 100% do Grupo Glyco. | |
| 1989-1996 | Intenso intercâmbio de tecnologia entre a Glyco do Brasil e sua co-irmã na Alemanha a Braunschweiger Hüttenwerke (BHW), por meio da transferência de pedidos da BHW para nossa empresa. | |
| 1990 | O Grupo Federal-Mogul , com sede nos Estados Unidos da América, adquiriu o controle acionário de todo o Grupo Glyco inclusive da unidade brasileira. | |
| 1991-1996 | Fizemos parte da Corporação Federal Mogul, com sede nos Estados Unidos. | |
| 1995 | A participação das vendas para a BHW em nossa carteira cresceu significativamente até o pico de 55%. | |
| 1997 | O Grupo Zollern da Alemanha comprou o controle acionário da Glyco do Brasil e sua co-irmã na Alemanha a Braunschweiger Hüttenwerk, formando a empresa Zollern BHW. | |
| 1998 | O segmento de mancais para Geradores e Turbinas de Hidroelétricas passou a desempenhar um papel fundamental em nosso faturamento. Lançamento da linha de mancais Z. | |
| 1999 | Fundação da Zollern North America, centro de distribuição de nossos produtos para México, Estados Unidos e Canada, em Houston Texas. | |
| 2001-2003 | Com a crise do apagão e o conseqüente "boom" da hidrogeração, a Zollern estava em boa posição para atender ao forte aumento de demanda. | |
| 2002 | Investimentos de €3.000.000,00 para atender a fabricação de mancais Z e aumento de capacidade para hidrogeração. | |
| 2004 | Distribuição de vendas de 75% para o mercado nacional e 25% para países como Alemanha, Estados Unidos, Itália, Argentina, México, Canadá, Camarões, Chile, Austrália e Índia dentre outros. | |
| 2005 | Investimentos de €1.000.000,00 para aumento de capacidade devido a forte aumento de demanda nacional e na América do Norte. Mudança do nome da empresa para Zollern Transmissões Mecânicas Ltda. | |
| 2006 | Excelente desempenho do resultado operacional durante o ano todo. Baixa entrada de pedidos até julho, mas subindo significantemente após agosto permitindo investimentos na capacidade produtiva. | |
| 2007 | Investimentos nas compras de máquinas e implantação do "Lean Manufacturing", metodologia inspirada no processo elaborado pela Toyota, que prega produção enxuta, redução de estoques e defeito zero. | |
| 2008 | Início da crise mundial em Setembro, porém a Zollern não foi atingida e permaneceu em ritmo de crescimento. | |
| 2009 | No início do ano, a Zollern manteve elevado nível de atividades até Abril. Em Maio, a crise atingiu a empresa obrigando a uma série de medidas racionalizadoras e de contenção de custos. Apesar da redução do volume foi mantida a rentabilidade e a saúde financeira. | |
| 2010 | A crise ainda prejudica nossa carteira de pedidos. Porém, dois importantes projetos, Projeto Rio Madeira e Projeto Ohio River, nos mantém com estrutura para superá-la. |
Der Gründer
Fürst Meinrad II. (1689-
1715) erbaute im Jahre
1708 die Eisenschmelze in
Laucherthal. Heute befin-
det sich hier die Konzern-
zentrale der ZOLLERN-Un-
ternehmensgruppe, die welt-
weit an 15 Standorten über
3.200 Mitarbeiter beschäf-
tigt.
S.H. Karl Friedrich, Fürst von Hohenzollern repräsentiert heute die zehnte Generation der Eigentümerfamilie von Hohenzollern. Er ist Vor- sitzender des Beirats.